Pemahaman dan Internal Audit ISO 9001:2015
Public Course ini adalah program pelatihan intensif dua (2) hari yang dirancang khusus untuk memberikan paparan yang mendalam dan aplikatif bagi para peserta yang ingin mengetahui dasar-dasar Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2015 di berbagai macam industri serta pemahaman terhadap metode pemantauan penerapan sistem manajemen tersebut melaui penerapan Audit Internal yang efektif.
Materi-materi ini diadaptasi berdasarkan dari teori-teori, peraturan-peraturan dan pengalaman-pengalaman yang ada dan disesuaikan dengan kondisi dan situasi saat ini.
Tujuan Pelatihan
Untuk memberikan pemahaman dasar tentang konsep dan persyaratan Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2015, memahami persyaratan dan dokumentasi sistem manajemen mutu yang harus diterapkan, sekaligus bagaimana cara penerapan dan mengembangkan Sistem Manajemen Mutu yang efektif.
Memahami konsep Internal Audit berdasarkan ISO 19011, serta meningkatkan kemampuan tentang teknik-teknik melakukan audit terhadap Sistem Manajemen Mutu yang diterapkan hingga pada akhirnya mampu meningkatkan efektifitas kinerja Sistem Manajemen Mutu organisasi melalui palaksanaan audit internal.
Materi Training
- Pemahaman Konsep Mutu dan Sistem Manajemen Mutu
- Pemahaman Risk based Thinking
- Pemahaman Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
- Pengantar Audit Internal Sistem Manajemen Mutu
- Pelaksana Audit
- Pelaksanaan Audit, mencakup :
- Program dan Perencanaan Audit
- Pelaksanaan Audit
- Teknik Audit
- Penetapan Temuan Audit
- Pencatatan dan Pelaporan Audit
- Efektifitas & Etika Pelaksanaan Audit
- Studi Kasus
- Workshop
Metodologi Training
- Teori
- Contoh Kasus
- Diskusi
- Latihan
- Workshop
Durasi Pelatihan : 2 hari penuh.
Profil Trainer
Henricus J.S.W
Sebagai seorang senior konsultan manajemen di PT INSPIRASI PERSADA. Dengan berbekal pendidikan di bidang Manajemen dan juga pengalaman kerja yang mendukung, memulai karir sebagai staf HR & MR di perusahaan manufaktur alumunium, lalu ke beberapa perusahaan lainnya untuk berbagai industri dan melihat dari latar belakang pekerjaan yang dijalani sebagai implementer selama kurun waktu 7 tahun pada akhirnya menemukan passion sebagai konsultan & trainer sampai sekarang sudah berjalan selama 10 tahun untuk pengembangan sistem manajemen (Sistem Manajemen Mutu; Lingkungan; Kesehatan & Keselamatan Kerja; Sistem Manajemen Keamanan Informasi; Sistem Keamanan Pangan), pembuatan uraian kerja (jobdesk), penyusunan SOP, Renstra, KPI, baik untuk pemerintahan & swasta dalam bidang pendidikan, pemerintahan, manufacturing, pelayanan public, kesehatan.
Banyak sekali perusahaan yang sudah dibantunya untuk implementasi & pengembangan SistemManajemen, penyusunan SOP (Standard Operational Procedure), Development Strategic Planning (Renstra) dan lainnya yang berkaitan dengan pengembangan manajemen perusahaan, seperti: PT Penguin Indonesia, PT Ziegler Indonesia, LKBN ANTARA, RS. MH Thamrin, RS. MitraPlumbon Cirebon, Puskesmas-puskesmas, PPITKON-Kemenpora, PPE-E Procurement Services Kemenpora, Kemenhub, SMPN 45, SMPN 255, PT Navigat Energy, Perusahaan-perusahaanKontraktor Civil & Architecture, E-Government Kominfo, PT Panasonic, Pusdiklat Kominfo, Komisi Pengawas Persaingan Usaha, Data Center Kementerian Komunikasi dan Informatika, Ikatan Konsultan Indonesia/INKINDO (Organization), Premier Oil Indonesia, Pusat Pendidikandan Pelatihan Pegawai (Pusdiklat), Kementerian Komunikasi dan Informatika, BPMD Kabupaten Bangka Tengah untuk pengembangan kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDES), Pengembangan & implementasi Bisnis Proses pada ICT (Information, communication & technology) untuk bidang pendidikan, dan masih banyak sekali lainnya. Perusahaan yang pernah dibantunya juga bervariasi dari berbagai jenis industry: pemerintahan, Manufaktur, Rumah Sakit/Puskesmas, Jasa, Retail, Kontraktor, Outsource dan lainnya.
